据领会，本次束装设计年夜赛面向全国优异设计师征集优异方案，从启动到方案征集，再颠末投票、评审到最后的颁奖为在即半年。以实践性、功能性、立异性、环保性和美学性五年夜维度为尺度，参赛方案将由专业评委和公共评委配合介入评选。年夜赛以北京为主赛区，拟评选出100个优异作品；另设16个城市分赛区，每城将有30个优异作品入选，所有作品分设金奖、卓异奖、优异奖。获奖者作品将在后续以实景样板间情势落地竟然乐屋束装体验中间。

值得留意的是，这不但是一次为消费者集结优异设计方案的专业年夜赛，更是一场竟然之家束装新模式的正式表态，是关在将来贸易模式素质的全新思虑。竟然之家之内容赋能、财产链价值协划一为支点，率先冲破束装困局，力图打开家居家装行业新场合排场。

“内容为王”时期 原创设计气力赋能束装体验

“以2023年为节点，贸易竞争最先从产物为王、渠道为王、流量为王的时期转向‘内容为王’时期。这也是竟然之家发力全屋束装营业的重要目标——打造以优良“内容”为主的线下体验场景，从而为卖场引流。”竟然之家董事长兼CEO汪林朋在启动年夜会强调了束装营业中内容运营的要害感化。

跟着束装模式的深化成长，家居企业必将会以消费者为焦点，供给更好的差别化办事。品牌门店作为终端渠道的流量争取口，正如汪林朋所说，内容与终究的流量转化率深度联系关系。在此进程中，深化门店空间场景体验感的进级迭代成为主要路径。

按照竟然之家巩固家居主业的成长计划，拓展束装营业是其计谋结构的主要部门，要将束装打造为卖场最年夜的流量进口。而竟然乐屋作为竟然之家旗下的家装营业版块，今朝正经由过程年夜范围推行家装体验周全发力束装赛道。自2023年表态了首个上万平米的全实景束装样板间后，竟然之家尔后还将在全国30+城市打造乐屋束装体验中间，首个束装设计样板间将在本年3月份在北京十里河店昌大开幕。此次年夜赛的落地，是竟然之家对束装营业成长的又一次鞭策。

竟然之家副总裁兼洞窝公司总司理李杰介绍，洞窝杯束装设计年夜奖赛将结合国内顶级设计师，征集优异设计方案，并赐与获奖设计师丰富的嘉奖，所有获奖案例都将进入竟然线下卖场，成为实景样板间，接管消费者的查验。

从设计师渠道与行业供给质量的层面来看，陪伴着消费者不竭增加的夸姣糊口寻求，设计价值正延续增值，竟然之家肩负行业领航者之责，打造交换展现平台以赛促建，鞭策设计与家居深度融会，为鞭策室内束装设计范畴的高质量成长供给有力的资本保障。这一行动在让更好的设计方案走进用户的同时，进一步鞭策了设计师之间的良性竞争和立异，从而成立起真正以需求为导向、以专业为引领的良性家居设计轮回。

在全国各地优异设计资本的赋能下，竟然之家将应用线上流量办事平台与线下场景化样板间连系，晋升引流与转化结果。具体而言，竟然乐屋一方面不竭丰硕样板间设计元素，另外一方面将在后期推行中邀约达人探店，经由过程短视频和直播终究到达为卖场引流，加强流量转化能力的方针。

固然，此次洞窝杯束装设计年夜奖赛并不是终点，而是竟然之家落地束装新模式的主要一环，也势必年夜年夜鞭策家装新贸易模式的立异。

破局突围 构建竟然之家新模式·新束装

甚么是竟然之家的“束装新模式”？

简单来说，该模式经由过程透明报价系统和发卖分成模式，让消费者明大白白消费，提倡财产链上的各方实现好处同享，共担风险，不以盈利为方针，试图打破家装行业的宰客江南体育近况。

不言而喻，竟然之家对卖场模式的斗胆改革，恰是源在今朝贸易模式所存在的最年夜短处。汪林朋总结，第一点便表现在相互割裂的人、货、场三要素，三者并没有真正成立以顾客为中间的财产链的上下流。第二点，则是财产链上下流之间的好处彼此博弈的近况。这就造成了消费者体验感差、行业效力低的问题，报价虚低、偷工减料、工程加量不补签合划一乱象不足为奇。

为打破曩昔的思惟逻辑，真正做到“以顾客中间”供给办事，竟然之家积极进行自我变化，周全转型竟然之家当下的贸易模式。

具体实行体例是竟然乐屋供给场地，设计师、材料商等一同介入样板间的装修设计，取得收益后，各介入方按点分成。“假如没有卖出去，大师共担风险；假如卖得好，大师配合分享好处。”汪林朋深信，这类模式将改变传统家装公司“先宰消费者、后彼此博弈”的做法，实现真实的好处同享、风险共担的价值协同。

至此，竟然之家经由过程贸易模式的积极转型与前置结构，凭仗场景化束装样板间为卖场引流、打造财产链命运配合体，为巩固本身家居主业开辟了更加广漠的成长空间，引领行业变化。汪林朋暗示，将来中国经济增加将回归内需和消费，城市更新和旧房装点窜造还将为家装行业带来庞大的市场机缘，期待更多优异家居企业紧跟大师居时期的成长海潮，在剧烈的存量市场竞争中自动出击，掠取市场。