7月24日，【天工强匠 决胜巅峰】天坛杯“长征精力”第七届年夜交锋总结典礼暨第八届年夜交锋启动典礼&天坛装潢工程部半年度总结年夜会暨蓝时期施工交付工程师第三期毕业典礼在京召开，全联家具装潢业商会副秘书长谢鑫、全联家具装潢业商会家装专委会副秘书长王辉、天坛装潢公司党支部书记、副总司理王伟刚、品牌推行中间总监杨立伟、工程交付中间总监闫雪松、交付中间客服部司理宋晓竹和来自北京、杭州、天津的数百位天坛装潢公司资深工长齐聚现场，配合见证年夜会盛况。

全联家具装潢业商会副秘书长谢鑫亲临现场，并代表全联家具装潢业商会对天坛装潢公司本次勾当成功举行暗示衷心庆祝！在致辞中谢鑫暗示，今朝年夜多装企仍是采取传统靠人治理工地的体例，遍及存在施工交付质量难以保障、工程延期、协同治理低效、客户投诉等问题，致使这一系列问题的呈现底子缘由在在交付，今朝交付工人欠缺已成为泛家居行业燃眉之急的保存与成长痼疾。天坛装潢公司很清楚熟悉到这一问题，并勇在解决问题，勇担国企重担，率先“结构”交付转型进级，培育了百位蓝时期施工交付工程师，他们将成为天坛装潢公司新时期高品质家装办事团队中的主干气力。更是行业转型的助推者，承载着全国万万施工交付人员对将来成长的期望。但愿他们可以或许将交付品质落到实处，保质保量将“夸姣糊口”如期兑现。

天坛装潢公司可以或许获得快速的成长，在家装市场建立了杰出的品牌形象，除壮大的企业实力背书，也离不开公司对工程交付质量和平安治理的高度正视。天坛装潢公司党支部书记、副总司理王伟刚在会上暗示，装企要不竭晋升交付力，延续输出品质办事，是企业长青的制胜宝贝。作为品质束装的践行者，天坛装潢公司以工程质量为根，办事为本，严酷把控装修质量，将品质办事践行到底。

国企勇担任，严酷落实高尺度，匠心筑家

天坛装潢公司作为一家具有国企“基因”的家装公司，从降生早期便始终对峙“以客户为本”的企业理念，不竭晋升办事品质，致力打造国企高品质家装办事系统，引领行业品质化、诚信化成长。天坛装潢公司积极践行品质化办事，在2022年成立了交付中间，将施工交付、材料交付、监理验收、售后客服整合到一路，构成更周全化的治理系统。公司特点的“天标”工程系统，从工人、工序、工艺、工期、质量、监管、验收、质保8个方面，周全晋升交付品质。另外，2023年7月，天坛装潢公司40位工长经由过程课程进修、培训查核取得了由全国工商联家具装潢业商会指点下的“蓝时期施工交付工程师”资历认证，是北京首批取得“蓝时期施工交付工程师”天资的装企。陪伴着天坛装潢公司蓝时期施工交付工程师第三期毕业典礼的闭幕，天坛装潢公司已具有百余位蓝时期施工交付工程师，成为全国具有蓝时期施工交付工程师最多的装企。天坛装潢公司从一线项目司理着手，不竭培育常识型、尺度化的新型施工交付人材，周全晋升其营业素养和技术，从底子上打破家装行业施工交付进级乏力的场合排场。

在各类家装品牌还在“卷”展厅、“卷”价钱时，天坛装潢公司深谙“口碑为王”，扎深办事，不竭晋升工程办事，按照多年施工办事经验，创建了远高在行业尺度的“18项天标”工艺，将高尺度融入全屋施工的每一个细节。从水、电、木、瓦、油等各个施工环节不断改进，确保施工质量！例如，18项天标工艺中的“接头涮锡工艺”，在传统工艺的根本上增添“涮锡”步调，平安机能强，且利用寿命长，防潮性强，而且阻燃，确保家庭用电平安；每个藐小的专心的地方，为交付给客户一个细节精美、品质完善的高尺度品质家，让客户入住无忧。陪伴着消费市场的转变，作为“有担任”的品质束装摸索者，天坛装潢公司始终对峙“立异求变”，苦守“客户为本”的焦点价值不雅，奋勇向前。对内不竭精进，晋升手艺，进级工艺，扶植团队步步为营，多维度提高交付力；对外聆听客户反馈和行业成长之道，直击行业痛点，深切触达消费者的家居需求，打造出加倍具有人文关切、更有温度的家装办事体验。全方位揭示天坛装潢公司的标杆工程，助力鞭策家装行业良性成长，揭示“天坛”的高品质。